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Código de ética y conducta

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EP-CORP-DOC-001 Código de ética y conducta

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1. Caso 1: El consentimiento informado Estás apoyando el reclutamiento de participantes para un estudio. Un posible participante parece tener dudas sobre algunos aspectos del consentimiento informado, pero el equipo está preocupado por cumplir las metas de reclutamiento. ¿Qué deberías hacer?
A. Continuar con el proceso porque el participante firmó el documento. B. Solicitar que lo firme y resolver las dudas más adelante. C. Asegurar que el participante comprenda plenamente la información antes de continuar. D. Pedir a otro miembro del equipo que tome la decisión.
2. Caso 2: El dato incorrecto Durante una revisión interna encuentras un dato que fue registrado incorrectamente en un sistema del estudio. ¿Qué deberías hacer?
A. Corregirlo sin dejar evidencia para evitar preguntas posteriores. B. Ignorarlo porque el impacto parece menor. C. Corregirlo siguiendo el procedimiento correspondiente y dejando trazabilidad de la modificación. D. Esperar a la siguiente auditoría para decidir.
3. Caso 3: El proveedor conocido Participas en una evaluación de proveedores. Uno de los proveedores pertenece a un familiar cercano. ¿Qué deberías hacer?
A. Evaluarlo normalmente porque puedes ser objetivo. B. Favorecerlo porque ya conoces su trabajo. C. Declarar el posible conflicto de interés y abstenerte de participar en la decisión si corresponde. D. No informar la situación mientras nadie la descubra.
4. Caso 4: Información confidencial Un amigo que trabaja en otra organización te pregunta detalles sobre un estudio que está desarrollando Endpoints. ¿Qué deberías hacer?
A. Compartir la información si confías en la persona. B. Compartir solo una parte de la información. C. Mantener la confidencialidad y utilizar la información únicamente para fines autorizados. D. Compartirla siempre que no sea por escrito.
5. Caso 5: Comentarios irrespetuosos Durante una reunión escuchas comentarios despectivos hacia un colaborador por su origen o condición personal. ¿Qué deberías hacer?
A. No intervenir porque no te afecta directamente. B. Considerarlo una broma de mal gusto. C. Reconocer que el comportamiento es contrario al Código y reportarlo o escalarlo por los canales apropiados. D. Esperar a ver si alguien más actúa.
6. Caso 6: Un regalo costoso Un proveedor te ofrece un regalo de alto valor después de participar en un proceso de selección. ¿Qué deberías hacer?
A. Aceptarlo porque ya terminó el proceso. B. Rechazarlo o gestionarlo conforme a las políticas aplicables para evitar que influya o parezca influir en decisiones profesionales. C. Aceptarlo si no lo comentas con nadie. D. Compartirlo con el equipo para evitar problemas.
7. Caso 7: Algo no parece correcto Observas una situación que podría representar una posible violación al Código, pero no tienes la seguridad absoluta de que exista una falta. ¿Qué deberías hacer?
A. Esperar hasta tener todas las pruebas posibles. B. Publicar la situación en redes sociales. C. Reportar la preocupación de buena fe a tu líder, Recursos Humanos o mediante el canal confidencial. D. Ignorarla porque podría tratarse de un malentendido.
Recursos adicionales
El contenido solo está disponible para los asistentes del curso.